| The majority of results and performance indicators contained in the institutional results framework (management section) of the extended strategic plan, and in the executive balanced scorecard, are included in the biennial support budget results framework for 2010-2011. | Подавляющая часть результатов и показателей эффективности, содержащихся в матрице общеорганизационных результатов (раздел управления) продленного стратегического плана и системе сбалансированных показателей для руководителей, включены в систему составления ориентированного на результаты двухгодичного бюджета вспомогательных расходов на 2010 - 2011 годы. |
| Effective monitoring should include: a time frame for response by management, evaluation of the response, verification of the response and an audit follow-up, as appropriate, and a process to escalate unsatisfactory response/actions to senior managers and the legislative/ governing bodies. | Эффективный мониторинг должен предусматривать: установление сроков для реагирования со стороны руководства, оценку мер реагирования, проверку мер реагирования и последующих мер по результатам аудита в зависимости от необходимости, а также процесс доведения критической информации о неудовлетворительных мерах реагирования/действиях до старших руководителей и директивных/руководящих органов. |
| As a consequence of findings from the various investigations following the Algiers bombing, the 2009 spring session of the United Nations System Chief Executives Board for Coordination endorsed a number of actionable recommendations and options for a more effective United Nations-wide security management system. | По результатам различных расследований, последовавших за взрывом бомб в Алжире, на весенней сессии 2009 года Координационного совета руководителей системы Организации Объединенных Наций был одобрен ряд конкретных рекомендаций и вариантов повышения эффективности работы системы обеспечения безопасности в рамках всей системы Организации Объединенных Наций. |
| In this regard, managerial competencies have been identified and a management development programme focusing on professional excellence has been implemented for senior and middle managers. The programme has also | В этой связи определены задачи в области обеспечения компетентного руководства, а для руководителей старшего и среднего звена разра-ботана и осуществляется программа повышения квалификации в области управления с уделением особого внимания самым высоким профес-сиональным качествам. |
| Acknowledges with appreciation the achievements to date in establishing and promulgating organizational values and core and managerial competencies, expanded learning and development programmes and a revised performance management system as steps towards developing staff careers; | с удовлетворением отмечает достигнутые на данный момент успехи в разработке и внедрении положений об организационных ценностях и основных профессиональных качествах и профессиональных качествах руководителей, расширенных программ профессиональной подготовки и повышения квалификации и пересмотренной системы организации служебной деятельности в качестве шагов, направленных на обеспечение развития карьеры персонала; |
| (a) Further strengthen leadership on gender mainstreaming, through, inter alia, requiring more explicit attention to the strategy at the highest level; providing capacity-building for managers; and requiring senior management to report regularly on gender-equality results; | а) продолжать укреплять руководство деятельностью по учету гендерных аспектов в том числе, в частности, путем пропаганды данной стратегии на самом высоком уровне; обучения руководителей; установления для старших руководителей требования регулярно сообщать о достижениях в области обеспечения гендерного равенства; |
| Target 2013: implementation of the national priority programme entitled "Law and Justice for All" will be led by the executive management council; the implementation of a strategy on police-justice coordination will commence; the Provincial Justice Coordination Mechanism will become operational in 32 provinces | Целевой показатель на 2013 год: осуществление национальной приоритетной программы «Закон и правосудие для всех» под руководством совета исполнительных руководителей; начало осуществления стратегии по улучшению координации действий полиции и системы правосудия; функционирование провинциального координационного механизма по вопросам правосудия в 32 провинциях |
| The establishment of a Senior Management Group; | создания Группы старших руководителей; |
| Assessment of implementation is motored by the Management Board. | Оценка осуществления проводится Советом руководителей. |
| Senior Management Team - HQ | Группа старших руководителей - ЦУ |
| (a) Senior Management Committee | а) Комитет старших руководителей |
| A. Senior Management Service | А. Категория старших руководителей |
| Senior Management Network leadership development programme | Программа развития лидерских навыков для сети старших руководителей |
| Procurement Workshop for Senior Management Staff | Семинар по вопросам осуществления закупок для руководителей |
| Management perceptions of quality of candidates | Мнения руководителей о квалификации кандидатов |
| Presentations were made, including 7 to NDDRC senior management, on issues pertaining to the pilot programme at the Mapel Transitional Facility, including on logistics and procurement | Было сделано 11 докладов, включая 7 докладов для старших руководителей НКРДР, по вопросам, касающимся осуществления экспериментальной программы в Центре временного содержания в Мапеле, в том числе по вопросам материально-технического обеспечения и закупок |
| $275,000 ($100,000 for management visit travel from Headquarters to the field and $175,000 for staff travel related to internal procurement training) (A/60/727, paras. 418-419) | 275000 долл. США (100000 долл. США на поездки руководителей из Центральных учреждений на места и 175000 долл. США на поездки персонала в связи с организацией внутренней подготовки в области закупочной деятельности) (А/60/727, пункты 418 - 419) |
| Objective of the Organization: To increase the capacity of policymakers and public finance managers of select Caribbean small island developing States to apply methods and procedures for better management and forecasting of public expenditure and revenue assistance 15.0 | Цель Организации: повышение способности национальных руководителей, отвечающих за вопросы политики, и руководителей государственных финансовых служб избранных малых островных развивающихся государств Карибского бассейна применять методы и процедуры, способствующие повышению эффективности управления государственными расходами и поступлениями и их прогнозирования |
| (e) Implement organizational changes in the ICT management structure, including consolidation of multiple ICT units within the same department or office and elevation of reporting levels of ICT chiefs within their department or office, where appropriate. | ё) внесение организационных изменений в структуру управления в области ИКТ, включая объединение многочисленных подразделений ИКТ в рамках одного и того же департамента/управления и повышение, когда это оправдано, уровня подчиненности руководителей ИКТ в рамках их департаментов/управлений. |
| (o) Strengthen the capacities of both central and local government through training courses on urban finance and management for elected government officials and managers; | о) укреплять потенциал центральных и местных органов власти путем организации учебных курсов для выборных должностных лиц и руководителей местных органов власти по вопросам городского финансирования и управления. |
| Improved alignment to the strategic plan results framework and the performance management system, i.e. executive balanced scorecard and unit-level balanced scorecards. | а) более тесная увязка матрицы результатов стратегического плана и системы управления служебной деятельностью, а именно системы сбалансированных показателей для руководителей и системы сбалансированных показателей для подразделений. |
| Management accountability and Implementation of field-level controls | Укрепление подотчетности руководителей и механизмов контроля |
| Peacekeeping-specific training courses on senior leadership, management and administration, including 2 senior mission leaders' courses, 2 senior leadership programme courses and 1 SMART course for 120 peacekeeping personnel | Учебные курсы с учетом специфики миротворческих операций по вопросам руководства, управления и администрации для руководителей высшего звена, включая 2 курса подготовки для высшего руководства миссий, 2 курса подготовки по программе для руководителей высшего звена и 1 курс подготовки СМАРТ для 120 миротворцев |
| 3.1 The Under-Secretary-General for Legal Affairs, the Legal Counsel, is accountable to the Secretary-General. 3.2 The Legal Counsel heads the Office of Legal Affairs, is responsible for the leadership, management and administration of the Office and reports directly to the Secretary-General. | сотрудников по правовым вопросам на местах миротворческих операций Организации Объединенных Наций; осуществляет наблюдение за программой работы и деятельностью Комитета высокого уровня по вопросам управления Координационного совета старших руководителей системы Организации Объединенных Наций и Группы Организации Объединенных Наций по вопросам развития; и предоставляет юридические консультации этим органам. |
| Management responsibilities, duties and accountability | Функции, обязанности и подотчетность руководителей |