Box 5: Contact details for official notification letter |
Вставка 5: Кому направлять письмо с официальным уведомлением |
Box 1: Article 7 reporting 6 |
Вставка 1: Представление докладов по статье 7 |
Box 4: The Environmental Education Network in Norway |
Вставка 4: Сеть экологического образования в Норвегии |
Box 5: SD Research Initiative in Canada |
Вставка 5: Научно-исследовательская инициатива по УР в Канаде |
Box 2: Article 5, paragraph 9 |
Вставка 2: статья 5, пункт 9 |
Box 3: Techniques for data validation |
Вставка З: Методы для утверждения данных |
Box 4: Organisation of the Dutch PRTR |
Вставка 4: Организация РВПЗ в Нидерландах |
Box 1 Some corporate implications of the post-conflict evaluation Repositioning |
Вставка 1: Некоторые общеорганизационные последствия оценки деятельности в постконфликтных ситуациях |
Box 1: A practical example of how telecommunications affect business |
Вставка 1: Практический пример того, как телекоммуникации влияют |
Box 3: What is trade in telecommunications? |
Вставка З: Что такое торговля телекоммуникациями? |
Box 5: Some issues related to electronic payments |
Вставка 5: Некоторые проблемы, касающиеся электронных расчетов |
Paragraphs 30, 43, 44, 41, 55 and Box 1 should appear in italics. |
Пункты 30, 43, 44, 41, 55 и вставка 1 должны быть выделены курсивом. |
Box 1: Delays at selected Southern African border posts |
Вставка 1: Продолжительность ожидания на отдельных пограничных пунктах |
Box 10: A participatory approach is important in developing the corporate strategic framework |
Вставка 10: Важное значение задействующего все стороны процесса при разработке стратегического плана организации |
Box 27: Knowledge management is a key management support tool |
Вставка 27: Управление знаниями как один из ключевых инструментов поддержки управления |
Box 1: RBM Concept and definition |
Вставка 1: Концепция и определение УОКР |
Box 4: Conceptual papers are essential |
Вставка 4: Принципиально важное значение концептуальных документов |
Box 5: Culture change is a significant challenge |
Вставка 5: Изменение культуры как серьезный вызов |
Box 6: Examples of national corporate strategic frameworks |
Вставка 6: Примеры национальных корпоративных стратегических рамочных планов |
Box 14: Link resources to results |
Вставка 14: Привязка ресурсов к результатам |
Box 24: Self-evaluation is key to an effective evaluation system; the case of FAO |
Вставка 24: Самооценка как ключевое условие создания эффективной системы оценки: пример ФАО |
Box 4: IAPSO's leadership on sustainable procurement |
Вставка 4: Руководящая роль УМУСС в области устойчивых закупок |
Box 4: Linking farmers to markets in Liberia |
Вставка 4: обеспечение выхода фермеров на рынки в Либерии |
Box 9: Developing infrastructure in rural Peru |
Вставка 9: развитие инфраструктуры в сельских районах Перу |
Box A: SPEs and Foreign Direct Investment |
Вставка А: СЮЛ и прямые страны инвестиций |