| Box 5: Contact details for official notification letter | Вставка 5: Кому направлять письмо с официальным уведомлением |
| Box 1: Article 7 reporting 6 | Вставка 1: Представление докладов по статье 7 |
| Box 4: The Environmental Education Network in Norway | Вставка 4: Сеть экологического образования в Норвегии |
| Box 5: SD Research Initiative in Canada | Вставка 5: Научно-исследовательская инициатива по УР в Канаде |
| Box 2: Article 5, paragraph 9 | Вставка 2: статья 5, пункт 9 |
| Box 3: Techniques for data validation | Вставка З: Методы для утверждения данных |
| Box 4: Organisation of the Dutch PRTR | Вставка 4: Организация РВПЗ в Нидерландах |
| Box 1 Some corporate implications of the post-conflict evaluation Repositioning | Вставка 1: Некоторые общеорганизационные последствия оценки деятельности в постконфликтных ситуациях |
| Box 1: A practical example of how telecommunications affect business | Вставка 1: Практический пример того, как телекоммуникации влияют |
| Box 3: What is trade in telecommunications? | Вставка З: Что такое торговля телекоммуникациями? |
| Box 5: Some issues related to electronic payments | Вставка 5: Некоторые проблемы, касающиеся электронных расчетов |
| Paragraphs 30, 43, 44, 41, 55 and Box 1 should appear in italics. | Пункты 30, 43, 44, 41, 55 и вставка 1 должны быть выделены курсивом. |
| Box 1: Delays at selected Southern African border posts | Вставка 1: Продолжительность ожидания на отдельных пограничных пунктах |
| Box 10: A participatory approach is important in developing the corporate strategic framework | Вставка 10: Важное значение задействующего все стороны процесса при разработке стратегического плана организации |
| Box 27: Knowledge management is a key management support tool | Вставка 27: Управление знаниями как один из ключевых инструментов поддержки управления |
| Box 1: RBM Concept and definition | Вставка 1: Концепция и определение УОКР |
| Box 4: Conceptual papers are essential | Вставка 4: Принципиально важное значение концептуальных документов |
| Box 5: Culture change is a significant challenge | Вставка 5: Изменение культуры как серьезный вызов |
| Box 6: Examples of national corporate strategic frameworks | Вставка 6: Примеры национальных корпоративных стратегических рамочных планов |
| Box 14: Link resources to results | Вставка 14: Привязка ресурсов к результатам |
| Box 24: Self-evaluation is key to an effective evaluation system; the case of FAO | Вставка 24: Самооценка как ключевое условие создания эффективной системы оценки: пример ФАО |
| Box 4: IAPSO's leadership on sustainable procurement | Вставка 4: Руководящая роль УМУСС в области устойчивых закупок |
| Box 4: Linking farmers to markets in Liberia | Вставка 4: обеспечение выхода фермеров на рынки в Либерии |
| Box 9: Developing infrastructure in rural Peru | Вставка 9: развитие инфраструктуры в сельских районах Перу |
| Box A: SPEs and Foreign Direct Investment | Вставка А: СЮЛ и прямые страны инвестиций |