| RBM is a key principle of UNIDO's business model and is being operationalized during the implementation of the new enterprise resource planning (ERP) system under the Programme for Change and Organizational Renewal (PCOR). | УОКР является ключевым принципом рабочей модели ЮНИДО, который реализуется на практике в ходе внедрения новой системы планирования общеорганизационных ресурсов (ПОР) в рамках Программы преобразований и обновления Организации (ППОО). |
| It is expected that, following full implementation of the enterprise resource planning system under the Programme for Change and Organizational Renewal (PCOR), the capacity of UNIDO to capture outcome indicators in its projects and programmes will be significantly enhanced. | З. Ожидается, что после окончательного внедрения системы планирования общеорганизационных ресурсов в рамках Программы по управлению преобразованиями и обновлению Организации возможности ЮНИДО по использованию показателей деятельности в рамках ее проектов и программ существенно расширятся. |
| The Group welcomed the Programme for Change and Organizational Renewal (PCOR), and wished to be briefed on a regular basis on the status of procurement and implementation, including the establishment of tenders for the purchase of the enterprise resource planning (ERP) system. | Группа приветствует про-грамму преобразований и организационного обновления (ППОО) и хотела бы получать регулярную информацию о ходе закупок и осу-ществления программы, в том числе об объяв-лении конкурсов на закупку системы планиро-вания общеорганизационных ресурсов. |
| This programme manages the integrated Enterprise Resource Planning (ERP) solution and ensures that it supports the business processes of the Organization in order to realize the Programme for Change and Organizational Renewal (PCOR) benefits. | Данная программа управляет системой планирования общеорганизационных ресурсов (ПОР) и гарантирует, что эта система обеспечит соблюдение рабочих процессов в Организации в целях использования всех преимуществ Программы преобразований и обновления Организации (ППОО). |
| (k) Supports Organizational Solutions - potential for the project to lead to more agency-wide solutions across program areas, rather than development of throw-away solutions and/or duplication of systems and methods. | к) поддержка организационных решений - возможность разработки на основе этого проекта в большей мере общеорганизационных решений в рамках различных программных областей вместо разработки единовременных решений и/или дублирования систем и методов. |
| The estimated decrease of $5,079,400 reflects a reduced organizational commitment to further develop and strengthen enterprise solutions such as enterprise content management and customer relationship management, by adopting a maintenance model instead. | Предполагаемое уменьшение на 5079400 долл. США отражает уменьшение стремления Организации к дальнейшей разработке и укреплению общеорганизационных механизмов, таких, как системы управления общеорганизационными информационными ресурсами и управления информацией о клиентах, с переходом вместо этого к модели, предусматривающей сохранение и обслуживание существующих систем. |
| UNICEF's risk policy document requires that risk should be identified in relation to organizational objectives; and that the risk management secretariat, together with the senior staff/risk committee and directors, conducts an annual review of organization-wide key risk areas. | Документ о политике в отношении рисков ЮНИСЕФ требует определения рисков в увязке с организационными целями, а также проведения секретариатом по управлению рисками вместе со старшими сотрудниками/комитетом по рискам и директорами ежегодного анализа общеорганизационных областей ключевых рисков. |
| While the full cost of each functional cluster is tied to just one management output, the accountability for achieving the outputs is shared across organizational units or functional clusters, as outputs reflect corporate priorities to which multiple units must contribute. | Однако ответственность за достижение этого конкретного результата лежит на нескольких организационных подразделениях или функциональных группах, поскольку эти конкретные результаты определяются исходя из общеорганизационных приоритетов, в достижение которых должны вносить вклад многие подразделения. |